1、青山求人观---客户是我们永远的伙伴，人才是青山的资本！

   海纳百川、让蛟龙腾飞；千舟竞发、让群英争先。人才是青山的第一资源，无论是博士、硕士及高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手，发挥自己聪明才智，不断开创青山事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者，都同样是青山不断发展、不可或缺的优秀人才。

   2、青山选人观---忠诚敬业、积极主动的罗文精神！

   任何时代都会出现英雄，成为英雄的条件并不苛刻，只需有罗文那样的信仰、忠诚、自信、执着、胆识和勇气，以及对自己职业的尊重和热忱。要想成为一名优秀的员工就必须要具备这种高度的敬业精神，对于上级交待的任务，应立即采取行动，而不是去讨价还价地谈条件，与其被动地服从，不如主动地去完成。

   3、青山用人观---人人是人才，赛马不相马！

   “人力资源管理要去研究机制而不要去研究具体的人”，从过去研究提拔谁、培养谁，转变为研究如何创造发挥员工潜能的政策、制度、机制，而把具体提拔谁、培养谁的问题留给竞争机制去解决。在青山，企业给员工提供比赛的场地，帮助员工明确比赛的目标，将比赛的规则公开化，至于谁能跑在前面，就看他本人的能力和努力了。每一个人都可以参加预赛、半决赛和决赛。

   4、青山留人观---“硬机制”+“软环境”+艺术=核心人力资本

    建立薪酬与绩效考核互动机制，把培训作为企业一项不可或缺的福利，“疏通”职业发展通道；营造健康优雅的自然工作环境，运用中国哲学，营造和谐的人力资源管理环境，培育良性的企业文化，构建激励与和谐的企业环境；探求和关注人才的需求点，把握人才思想动态，关注人才评价，形成差距压力，建立人才梯队，形成竞争压力。